Что ещё может сделать Scrum-мастер, чтобы довести команду до безумия

1. Обзаведитесь собственным офисом, если возможно, в другом городе или даже стране. Работа с командой в одном месте может навредить.
2. Посчитайте количество завершённых заданий на одного участника команды и обвините этих бездельников в низкой производительности.
3. Попытайтесь ограничить общение с командой только электронными письмами. Вам ведь не хочется слушать их нытье.
4. Не рассказывайте команде, над чем вы работаете. Прозрачность распространяется только на остальных участников команды.
5. Всегда цитируйте пособие по Scrum, если участники команды не придерживаются правил. Постоянное повторение повысит их понимание процесса разработки.
6. Если у участника команды возник вопрос, посоветуйте ему обратиться к Google. Ведь он знает все, правда?
7. Игнорируйте Владельца продукта. Именно он обязан создавать и сопровождать бэклог, а не вы.
8. Не посещайте sprint review мтингов. Они предназначены исключительно для Владельца продукта и команды.
9. Не проявляйте заинтересованность продуктом, который разрабатывает команда. Пусть о нем заботиться Владелец продукта.
10. Принесите в офис команды барабаны. Музыка никому не помешает.

Источник