Синдром "разбросанных" совещаний

Я пришел к выводу, что самым непродуктивным является день, наполненный совещаниями.

Например:
9 -- 9:30 -- первое совещание
10-12 -- второе совещание
Обеденный перерыв
14:00 -- 14:30 -- еще одно совещание
15:00 -- 16:00 -- последнее совещание

После первого совещания сотрудники помчатся к кофе-машине, чтобы подготовиться к следующему. Пока вы успеете осмыслить второе совещание, наступает время обеда. И так на протяжении всего дня -- между совещаниями проходит пол часа, и до 16:00 у вас скапливается гора “настоящей работы”. Как следствие, стресс и синдром слишком большого количества совещаний.

Именно это не нравится Agile разработчикам. К тому же я слышал, что по мнению программистов, у Scrum слишком много совещаний. Переключение между задачами чревато 40-процентной потерей производительности.

Решение

Лично я установил, что если отвести для совещаний конкретную часть дня, это позволяет мне оставаться сосредоточенным.

источник