Нужно быть гибким

Никакое обучение, сертификация или даже правильный процесс не дадут вам этого понимания. Только глубокие организационные изменения и тяжелый труд могут сформировать бережливо-гибкий стиль выполнения заданий, который приносит компаниям столько пользы.

Если хотите быть гибкими, необходимо овладеть следующими навыками:

• отказаться от командного способа управления;
• самому проверять, в чем проблема, а не изучать бесконечные отчеты;
• призывать и мотивировать людей работать практикующими программистами более 15 лет;
• обеспечить тесное сотрудничество между разработчиками и клиентами без посредников;
• прозрачность -- честно сообщать о задержках, проблемах и т.д.;
• умение признаться, что чего-то не знаете;
• прекратить практики последовательного жизненного цикла;
• применять эмпирический подход в управлении процессом;
• заменить кабинки офисными помещениями для коллективной работы и визуальным менеджментом.

Компании сами должны прийти к пониманию сути гибкой методологии. Можно разве что ознакомить их с различными практиками и поощрять к экспериментам. Обучите людей разработке через тестирование и другим подобным методам. В ваших силах создать среду, в которой будет гореть искра гибкости.

 источник