В феврале 2013 года главный исполнительный директор Yahoo
Марисса Майер отправила своим сотрудникам служебную записку о запрете удаленной работы.
В ней сообщалось, что дистанционные служащие должны или перебраться в офис или
уволиться.
Такое решение Марисса Майер объясняет тем, что качество
командной работы и общения улучшаются, когда люди работают вместе в офисе и
встречаются друг с другом вживую. Здесь она права.
Но есть и минусы. Множество исследований подтверждают,
что творческие люди, работающие удаленно, в среднем более продуктивны, чем их
коллеги в офисе.
Возможно, в случае самой
Мариссы Майер и некоторых сотрудников Yahoo допущение о том, что
"скорость и качество часто страдают, если мы работаем на дому" и
справедливо, но в общем не находит достаточных научных доказательств.
Ответ на вопрос "Стоит ли людям работать на дому или в
офисе?", как всегда, - "Зависит от обстоятельств". Люди могут
сами по себе эффективно реализовать свой творческий потенциал, работая
удаленно. Но если не обмениваться идеями, креативность не принесет результатов.
С другой стороны, качество общения повышается путем
взаимодействия лицом к лицу, но без высокой продуктивности труда - которую
многие чаще всего быстрее достигают в одиночку - оно не имеет смысла. Нужно
найти баланс между двумя аспектами.
Оптимальным решением для вашей организации будет разработка
индивидуального подхода. То есть, сотрудников нужно обучать оптимизировать
творческие и коммуникативные способности наиболее подходящим для них способом.
Кроме того, стоит обеспечить им широкие возможности общения -
с помощью Skype, видеовстреч в Google hangouts, роботов телеприсутствия и любых
других аудио и видео-инструментов.
Комментариев нет:
Отправить комментарий